医院在发展  患者得实惠

平湖市人民政府与浙江医院合作办医迈出“双赢”第一步

        今年1—5月份，我院出院10615人次，比去年同期增长19.42%；病床周转次数由去年同期15.96增长为16.85；而全院药占比、抗菌药物使用金额占比、平均处方金额等指标呈逐月下降趋势。透过这些数据的“增”“降”可以看到：平湖市人民政府委托给浙江医院进行全面管理后的医院在医疗业务不断增长的同时，医院管理也逐步加强。

        浙江医院派驻平湖分院的首期合作团队有15人，分别为医务部、护理部、信息科等医院管理人才和骨科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、神经内科、放射科、普外科、肿瘤内科、心电诊断等临床专家及技术骨干。在浙江医院医务部主任、骨科主任医师、平湖分院常务副院长宋柏杉带领下，他们秉承浙江医院良好的“敬业、务实、严谨、奉献”精神，立足基层，服务患者，迈出了基层医院稳步发展和患者得实惠的“双赢”第一步。

        授人以鱼莫若授人以渔。针对基层医院管理薄弱的实际情况，以宋柏杉为首的管理团队不遗余力地把浙江医院成熟的管理模式带到平湖。一是年初制定科室管理的指标设置、考核办法时借鉴浙江医院的做法，出台了全新的2014年科室目标责任状，提高了包括抗菌药物使用、药占比等指标的奖惩力度，使责任更明确，管理更科学、细致和规范。二是结合实际向医院提交了重点帮扶科室的五年工作规划，其中医院质量管理专家在规划中提出了完善医院质量管理组织架构及体系等建议，为平湖分院今后的管理和学科发展决策提供科学依据和参考。三是全程指导、参与智慧医院建设，向医院提出了多项合理化建议和流程改造措施。此项工程完成后，将极大的提升医院管理、医疗质量和工作效率。此外，为拓宽视野，转变服务理念，浙江医院还利用自身对外交流的平台，组织医院部分领导和中层干部分批赴台湾耕莘医院学习研修。

        医院发展离不开医务人员的成长和进步。浙江医院合作团队的专家们始终牢记帮扶、带教的使命，力争通过教学查房、病例讨论、科室内业务讲课、解读最新医学诊疗指南等，为基层医院培养一批技术骨干。截止到6月底，已开展会诊及疑难病例讨论326次，教学查房216次，科室业务学习57次，全院性业务学习8次，手术示教（ERCP）23台；推广适宜技术、新技术项目8项；接受平湖分院放射科10人次的专项培训。总院科教部还选派专人帮扶分院科研教学工作，对分院科研教学方面的管理制度进行梳理、更新，协助制定科研激励政策，鼓励医务人员积极开展科研工作。在总院的协助下，平湖分院已获得厅级课题1项，平湖市科技局、科协课题各1项，获得平湖市科技奖4项，组织、指导两个临床科室申报浙江省县级龙头学科；由浙江医院主办、平湖分院协办的《高血压及相关疾病规范化诊治基层实践》国家级继续教育项目已于日前成功举办。

        合作办医的最大初衷是患者得实惠。从近几个月平缓上升的门诊量以及增长幅度较大的出院人次来看，患者选择到我院就诊的比例正逐步增加。浙江医院专家每周一次的专家门诊都按期坐诊，这让广大群众不出平湖就能看到来自省城的专家，极大地减轻了患者外出求诊的经济压力和奔波之苦。截止到5月份，浙江医院专家接诊人次为1362人次，随着合作办医宣传及影响不断扩大，前来就诊的患者日益增多，受益人口覆盖面也将不断扩大；浙江医院专家组织开展的集中读片讨论、疑难病例讨论等，不仅增强了基层医院的诊断、治疗水平，大幅度缩短了患者就医流程，还为部分重症患者赢得了宝贵的治疗时机；此外，浙江医院专家结合平湖实际，大力推广适宜技术，引进新项目，进一步拓宽了诊断和治疗途径，患者将有机会选择更为优质高效的医疗服务。

        合作办医迈出了坚实的第一步，未来更加任重道远。眼下，我院正着手把浙江医院中美糖尿病中心的先进管理模式移植到平湖，积极筹建糖尿病诊疗中心；总院与分院信息系统互通互联以及远程会诊服务系统建设也正紧锣密鼓的进行，此项工程顺利实施，不仅可为医院年节省开支10万元，还为患者“网上看病”开辟了“绿色通道”。